交投物流公司召开2021年度工作会 开启四川交通物流融合发展新征程

来源:本站日期:2021-03-05浏览1086次

3月3日,交投物流公司召开2021年度工作会,贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,全面总结回顾2020年和“十三五”工作,分析研判当前形势,谋划“十四五”并安排部署2021年工作。

集团党委委员、董事黄斌出席会议并讲话。交投物流公司党委书记、董事长徐子奇以《转型升级 提质增效 奋力开启四川交通物流融合发展新征程》为题作工作报告。交投物流公司党委委员、副总经理黄静主持会议。

表彰先进个人、集体

会上,交投物流公司党委委员、副总经理兼工会主席王庆久宣读了2020年度先进集体和个人名单,出席会议的集团领导及物流公司班子成员共同为获奖集体和个人颁奖。


四川交投集团领导、四川交投物流公司领导班子为先进个人、先进集体颁奖

四川交投集团领导、四川交投物流公司领导班子为先进个人、先进集体颁奖 

四川交投集团党委委员、董事黄斌为特别贡献奖获奖代表颁奖

黄斌:争做“交通+物流”深度融合践行者

黄斌充分肯定了交投物流公司2020年及“十三五”时期取得的优异成绩。黄斌指出,过去一年面对新冠疫情、特大暴雨洪涝灾害等严峻考验,集团公司和物流公司以超常规手段、超常规力度,确保了各项主要目标任务圆满完成和“十三五”规划的胜利收官。2020年物流公司完成营业收入190亿元,占全集团营收总额的三分之一,居交投集团各成员企业营收第一名。

面对当前发展形势,黄斌指出,一是物流公司要准确把握集团公司的战略考量,做好发展规划这篇文章。以集团综合交通基础设施网络资源为依托,聚焦物流关键节点,加快核心枢纽型物流园区、物流港布局,构建基础设施网络。二是要准确把握物流行业的发展趋势,做好创新结合这篇文章。针对物流行业加速融合传统资源的趋势,立足交投背景和交投资源,做好物流业务与交通资源的有机结合,释放增长潜能,争做“交通+物流”深度融合践行者。

对接下来的工作,黄斌提出三点要求:一是抓住机遇,凝聚动能。确保年度各项目标任务圆满完成,为集团各项年度工作目标做好“加法”求出“最大和”再添物流贡献,做好业务拓展与集团内部协同的“加法”,做好物流公司本部与各战略支点分子公司协同发展的“加法”,做好线下业务与线上业务同步发展的“加法”,做好党建与业务发展的“加法”。二是未雨绸缪,坚定前行。进一步着力强化风险控制,多措并举化解存量债务,统筹优化存量和增量业务项目,减掉低质量业务项目,统筹谋划资金筹措降低融资成本。三是强化党建,筑牢国有企业的“根”和“魂”。落实党中央和省委的安排部署,扎实抓好党史学习教育和建党100周年庆祝活动,进一步凝聚起“奋进十四五、建功新时代”的磅礴动力,以高质量党建引领国企发展。继续深入推进“三项制度”改革,充分释放发展活力。

黄斌希望物流公司全体干部职工,坚定信心、真抓实干,主动作为、开拓奋进,为集团公司和物流公司“十四五”开好局起好步,建设高质量现代化国有企业作出新的更大贡献,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

物流公司:“十四五”期间努力实现“1132”发展目标

徐子奇在报告中指出,2020年,物流公司在集团公司坚强领导下,团结带领广大干部职工,守初心接续奋斗,担使命砥砺前行,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误,聚焦主业主责,业务拓展与创新驱动并驾齐驱,运输业务多元拓展,智慧物流港驱动“交通+物流”深度融合,集采集供推进战略资源整合,持续强化风险控制,着力降本增效,精心谋篇布局,坚定“抗疫”守护安全环保防线,全面加强党的建设,圆满完成各项年度目标任务。2020年,累计完成投资3850万元;实现营收190亿元,完成年初下达目标任务128.7亿元的147.63%,同比增加57.85% ;实现利润5078万元,同比增长15.35%;公司资产总额37亿元,净资产8.93亿元。

“十三五”期间,在集团公司坚强领导下,物流公司紧扣集团整体战略部署,持续实践探索改革创新,公司发展取得了一系列令人鼓舞的成就。五年内,公司经营业绩突飞猛进连攀新高。累计完成营收443亿元,由2016年22亿元增长至2020年190亿元,增长近9倍,提前一年超额完成“十三五”规划的110亿元营收目标。公司不断夯实可持续发展基石。稳步推进“一体两翼三平台”为核心的业务发展体系,公司规模逐步扩大,基本完成在京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大经济圈的战略布局。公司治理能力和管理水平不断迈上新台阶。深化体制机制改革,“企业混改”“三项制度”改革持续激发企业发展活力。公司影响力持续提升。“四川省优秀服务业企业”“峥嵘七十年·四川省物流行业诚信企业”“改革开放40周年物流行业优秀企业”等多项重大荣誉载入公司发展史册。

徐子奇指出,今后五年,是集团公司深入实施“1236”发展战略和全力实现“7816”发展目标的关键时期,也是物流公司依托集团战略“蜕茧成蝶”,实现高质量发展的关键战略阶段。“十四五”时期,物流公司要正确把握发展机遇,分析总体经济形势,清醒认识面临的挑战,稳立于市场竞争的潮头浪尖。深入实施“123”发展战略,努力实现“1132”发展目标。努力争取“十四五”后期,构建形成“智采、智运、智港”三大板块“全面发展、高效协同”的产业格局,推动公司实现向具有“交通+物流”特色的供应链平台型企业高质量升级发展。

徐子奇强调,2021年是全面建设社会主义现代化新征程开启之年,也是“十四五”开局之年,公司要在集团公司的统一部署和坚强领导下,坚定不移贯彻新发展理念,抢抓新时代西部大开发和成渝地区双城经济圈建设等历史机遇,坚持商业化逻辑、市场化运作,着力补短板、调结构、增效益,各项工作全面“提质增效”,业务发展实现贸易提质、运输增效、园区开启新篇章、集采集供扩容增量。计划投资项目5个,确保投资目标6000万元,力争投资目标11.5亿元;确保完成营收131亿元,力争144亿元,完成利润总额6000万元。

对2021年的工作,徐子奇提出七方面的要求:一是做好投资发展和战略规划,按照集团公司对物流公司营收中心的定位,全力融入和服务集团战略,高起点高标准高要求统筹谋划物流公司及子公司的发展战略和方向。二是推进主营业务高质量发展,服务好集团内大宗物资集采集供,持续拓展外部业务。全力提升集采集供服务能力。构建全方位运输解决方案服务能力,进一步提升运输业务比重,力争全年运输业务收入5亿元。加速推进天泉、南充等“智慧物流港项目”的落地实施,打造示范项目。三是以内控和信息化建设为抓手提升经营管理水平。持续优化内控管理,完善经营目标管理和经营考核体系,确保各部门和子公司2021年度目标任务的顺利完成。四是强化风险防控抓好应收账款催收。持续完善全面风险管理体系建设。五是提升财务管理增强资金保障能力。2021年确保完成对外融资24.1亿元,其中,实现银行融资19.1亿元,包括力争取得1亿元跨境人民币直贷;完成供应链ABS50亿元储架,并实现5亿元债券发行。六是围绕“国企改革三年行动”总体部署深化改革。积极探索多种用工形式,集中垂直化管理模式。七是将党的全面领导融入公司治理各环节。全面推行所属公司党支部书记和企业负责人一肩挑,实现党建工作与生产经营深度融合。以庆祝建党一百周年为契机,突出加强党史学习,创建交投物流党建品牌,用党的建设引领企业发展。

黄静就贯彻落实本次会议精神提出三点要求:

一是要切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好。

二是要勇挑重担、强化措施、狠抓落实,确保各项目标任务圆满完成。

三是要早启动、早谋划,确保各项经营管理工作起好步、开好局,为圆满完成“十四五”目标打下坚实基础。

交投集团办公室及派驻监事会相关同志,物流公司领导班子成员,公司本部中层副职以上员工、所属公司班子成员、先进集体和先进个人获奖代表参加会议。